Dicono di Noi. Molte aziende si concentrano esclusivamente sul prodotto, spesso eccellente, ma sottovalutano tre pilastri che abilitano la crescita, che sono strategia, organizzazione e finanza. Il risultato è che l'azienda cresce senza un modello operativo e finanziario coerente. Il vantaggio competitivo oggi è temporaneo. In un contesto di forte discontinuità - domanda volatile, pressione sui costi, filiere e canali che cambiano - vince chi riesce a leggere i segnali prima,

Le aziende di successo sono quelle in grado di sfruttare al meglio i presidi competitivi «transitori» e ripensano periodicamente il proprio modello di business.

Il controllo di gestione è un insieme di meccanismi che deve avere impatto sull’organizzazione aziendale. Le aziende di successo...

L’analisi della sola dimensione economico-finanziaria non è sufficiente per valutare l’andamento aziendale. Il controllo di gestione deve...