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Dalla strategia all’Execution: mettere a fuoco solo ciò che è di fondamentale importanza

Per mettere a fuoco ciò che è di fondamentale importanza occorre chiedersi: “se ogni ambito della nostra attività mantenesse le sue performance all’attuale livello, quale sarebbe l’ambito in cui un cambiamento avrebbe il più forte impatto?”

 

Nessun gruppo di lavoro si focalizza su più di due obiettivi importanti allo stesso momento.

 

Le battaglie che si scelgono di combattere devono consentire di vincere la guerra.

 

Tutti gli obiettivi importanti devono avere un risultato nettamente misurabile e una data entro la quale lo stesso deve essere raggiunto.

 

Nella maggior parte dei casi, gli obiettivi delle organizzazioni sono confusi e imprecisi, lasciando al buon senso delle persone definire “cosa fare” e “come fare”. Al contrario, individuando traguardi chiari si fa in modo che le persone possano sapere esattamente come è più efficace agire per l’obiettivo condiviso.

 

 

 

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