
Automotive
Contesto di riferimento
Società attiva nel settore della commercializzazione di autoveicoli
50 milioni di euro
Controllo di Gestione
Implementazione di un sistema di controllo di gestione e della relativa reportistica interna
Cliente
Fatturato
Servizio
Progetto
Linee Guida di intervento
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Analisi, eventuale modifica e condivisione del Piano dei Conti
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Associazione di ciascuna categoria di costo aziendale al Piano dei Conti e creazione di un manuale condiviso utile all’area amministrativa per la formulazione delle registrazioni contabili secondo un’ottica gestionale
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Ricognizione di tutti i dati disponibili, analisi dei flussi informativi esistenti e dell’affidabilità dei processi di imputazione dei dati
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Predisposizione del Budget, comprensivo di un Action Plan contenente azioni, tempi, metodi e responsabilità necessari per il raggiungimento degli obiettivi
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Predisposizione di un sistema di reportistica interna (Tableau de Board) finalizzato al monitoraggio mensile dello stato avanzamento degli obiettivi e al confronto tra dati gestionali previsti e dati effettivi) e all’ottimizzazione del Capitale Circolante Netto
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Segnalazione di possibili interventi funzionali al recupero della marginalità (EBITDA Improvement)
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Analisi dei flussi procedurali e comunicativi interni, al fine di agevolare i rapporti intra-aziendali per una visione e soluzione integrata delle problematiche
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Supporto al CDA nelle valutazioni analitiche degli elementi gestionali, economici e finanziari alla base delle decisioni strategiche, organizzative, logistiche e operative della Società
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Formazione delle risorse interne dell’ufficio amministrativo attraverso un processo di progressiva delega, sviluppando i processi motivazionali, assegnando compiti e responsabilità coerenti con le potenzialità di ciascuno