Automotive

Contesto di riferimento

Cliente    

Fatturato     

Servizio

Progetto

Società attiva nel settore della commercializzazione di autoveicoli
50 milioni di euro
Controllo di Gestione

Implementazione di un sistema di controllo di gestione e della relativa reportistica interna

Linee Guida di intervento
  • Analisi, eventuale modifica e condivisione del Piano dei Conti

  • Associazione di ciascuna categoria di costo aziendale al Piano dei Conti e creazione di un manuale condiviso utile all’area amministrativa per la formulazione delle registrazioni contabili secondo un’ottica gestionale

  • Ricognizione di tutti i dati disponibili, analisi dei flussi informativi esistenti e dell’affidabilità dei processi di imputazione dei dati

  • Predisposizione del Budget, comprensivo di un Action Plan contenente azioni, tempi, metodi e responsabilità necessari per il raggiungimento degli obiettivi

  • Predisposizione di un sistema di reportistica interna (Tableau de Board) finalizzato al monitoraggio mensile dello stato avanzamento degli obiettivi e al confronto tra dati gestionali previsti e dati effettivi) e all’ottimizzazione del Capitale Circolante Netto

  • Segnalazione di possibili interventi funzionali al recupero della marginalità (EBITDA Improvement)

  • Analisi dei flussi procedurali e comunicativi interni, al fine di agevolare i rapporti intra-aziendali per una visione e soluzione integrata delle problematiche

  • Supporto al CDA nelle valutazioni analitiche degli elementi gestionali, economici e finanziari alla base delle decisioni strategiche, organizzative, logistiche e operative della Società

  • Formazione delle risorse interne dell’ufficio amministrativo attraverso un processo di progressiva delega, sviluppando i processi motivazionali, assegnando compiti e responsabilità coerenti con le potenzialità di ciascuno

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